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职业发展

管理通道:初级-中级-基层管理者-中层管理者-高级管理者 专业发展通道:初级-中级-高级-资深/专家-权威

技术培训生

岗位挑战:知识迁移能力;开放协作能力;自我再生能力;不胜任者移出; 选拔标准:专利达人;技术控;技术委员会/中心选拔; 成长速度:三年内成为技术领域骨干;

高薪酬给付

入职薪资起点高,有竞争力的整体薪酬 大培养平台 专家辅导 脱岗培训 岗位轮换 技术研讨 上升空间大 专注于技术潜能开发 表现优秀 破格提升

培养方案:三年四阶段

融入期:新人训练,本部门轮岗,熟悉本岗位,第一阶段评估 成长期1:通用技能学习,跨部门轮岗,本岗位学习,第二阶段评估 成长期2:通用技能学习,参与部门项目,第三阶段评估 成熟期:基础管理类课程学习,参与并领导部门项目,第四阶段评估

培训体系

各个层级、各个职能的员工,都有各自可以选择的培训课程 管理领导力发展技能:团队管理 、一线经理管理技能、绩效辅导、高效授权 、激励 专业技能:研究开发、生产制造、质量与可靠性、工程应用统计、安全环保 通用技能:项目管理、沟通与人际关系、演讲技巧、问题解决、时间管理 新员工入职培训:公司介绍、企业文化、人力资源、规章制度、职场礼仪、职业化竞争力、有效沟通

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